目标是夜色海岸的灯塔，它为航行者指明前进的方向;目标是赛场上的记分牌，记录着奋斗者挥洒汗水不断超越自我。从 2020 年开始，公司推行“工作计划卡”管理模式，要求大家按照“先定目标再 执行”的方式开展工作。经过两年实践，大家从“不知道如何计划” 逐渐做到月度、周工作了然于胸，提前计划，准时提交，按时执行，达到了公司的预期要求。为真正将公司战略目标解码、分解，切实将经营发展各项指标落到实处，让人人头上有指标、人人心中有目标， 实施目标进行动态化管理，把管理做活、做实，与战略发展规划更紧 密的结合，2022 年 11 月 2 日人力资源部组织 ABC 人才库学员开展《目标制定与计划管理》主题培训。

      此次培训特邀《战略执行力》、《组织设计实战》、《华为问题 管理法》、《华为沟通力》的作者，组织效能与团队管理实战专家— —周锋老师，为大家授课。

     课堂上周老师深入分析了目标制定到执行的各项关键流程。一是 制定目标，从公司战略目标出发，层层分解，做到可衡量、可量化。 二是计划确认，上下级需要对目标进行确认、补充，确保工作不漏项、明确方向。三是计划执行，始终以结果为导向，及时自检纠偏，以减少因执行中的“用力不当”对最终结果产生影响。四是计划复盘，全面复盘总结，对计划制定的合理性、错误预判、疏漏点等进行全面总结，再进行下一次的计划。

课程中周锋老师按照 SMART 原则对学员制定的月度工作计划表 进行分析，引导学员对工作计划进行科学有效的调整，计划执行中运用 PDCA 方法进行检查，通过工作场景实战练习，强化知识运用。

公司的战略目标需要依靠部门和人来进行实现，此次培训旨在让学员熟练掌握一套科学有效的目标管理与计划落实的方法，加强学员对计划制定及计划管控、执行的能力，学会在制定计划内容时如何上接战略、下接绩效，从而按照公司战略规划要求去执行落地各项工作指标，实现公司战略目标的持续推进，齐心协力推动公司高质量发展。

一天快乐而充实的课程完美落幕，学员们收获满满，受益匪浅。学习是最美的遇见，培训是最大的提升，成长即是最好的风景。