2月17日，普瑞实业召开2022年“创新创意创思”工作研讨会，公司领导班子、中层干部和骨干员工参加会议，共同谋划2022年公司发展思路和重点工作。

会议开始，多元化经营板块负责人通过PPT的方式，从市场分析、项目定位、多元化未来发展方向、现阶段提升方案等维度，向大家展示了泊富食堂的运营思路，在展示过程中，她对实地考察的7家快餐品牌进行了产品分析，并运用了SWOT分析法、3C分析法对泊富食堂的运营和餐饮市场进行了系统分析，得出了系列结论和具体运营思路，得到了与会人员的广泛好评。

 在会议过程中，物业板块就物业项目开拓、物业费催收、品质管理和安全管理等方面谈了自己的想法，提到了制定拓展项目奖励机制、对品质检查的常见问题归纳总结成册供项目学习等建议;各物业项目就如何开源节流，提升服务品质交流了自己总结的经验和做法，比如：工程维修部可以通过以保代修的方式降成本、普瑞斯堡加快推进三供一业改造尽快减少亏损、通过垃圾分类减少垃圾清运费用并创造收益、争取社区优惠政策为小区增加设施配套建设、有条件的项目可以争取政府政策补贴、进行项目人员优化等等。 

园林板块就业务开拓、工程质量管理、设计管控、标准化建设、采购管理、如何改进试行中的项目经理责任制、如何更好地开拓绿植租摆业务等方面谈了自己的观点和看法，提到了以设计业务为牵引开拓业务、配备专业成熟的商务专员跟踪项目、完善装饰装修标准和流程体系、完善项目施工的分部分项验收环节避免重复施工和返工造成的浪费、后期设置定期和不定期专人回访售后服务及时应点、加强施工图设计合理性与设计深度的管控避免实施过程中的大量变更、甄选大宗材料进行集采招标进而发展战略供应商、加快建立绿植租摆产品和业务体系、积极参加企事业单位绿植租摆公开招标、钻研室外花镜设计板块、通过物业项目与优质客户建立联系，以点带面开展绿植租摆业务等建议。

在公司多元化经营方面，大家提供了很多有创意的建议：发挥好工程别动队作用承接更多工程维修业务、挖掘食堂创收潜力加大工作餐业务推广力度、设计购物小程序使食堂特色产品和超市产品线上线下实现多渠道经营、泊富食堂经营可以尝试售卖营养早餐、 利用集中采购的优势为写字楼客户进行桶装水配送和办公用品采买等等。

公司后勤管理部门也分别根据部门职能谈了如何提升服务品质：党群部提到通过创建红色物业抓住公司党建工作和生产经营融合的着力点、开展创建党员先锋岗活动发挥党员先锋模范作用等把党建工作做实的建议；综合部提出通过OA系统建设优化再造流程以提高公司运营管理效率；工会活动的开展将继续贴近职工需求，增加基层员工的参与感，并与公司经营管理相结合。比如：以项目为单位选派明星寝室进行比拼;多岗位开展技能比武，内部选拔劳模，激发各级员工的干事热情。就公司内部管理中的痛点、难点问题各部门也提出了自己的建议，提到了将公司重点工作分解到各部门板块并进行量化考核、通过公司OA系统建设解决合同查询和报账过程中的痛点问题等建议。

公司领导班子成员：实业公司党支部书记、董事长兼普瑞物业董事长刘召伟、实业公司党支部副书记兼纪检委员王琦、副总经理曾庆伟、欧阳湘祁立足公司实际，分别结合各自分管领域，谈策略、谈思路、谈方法，大家建言献策，会议气氛十分活跃。 实业公司党支部书记、董事长兼普瑞物业董事长刘召伟认真听取了每一位同志发言，听一个点评一个，发言中有创新可操作性的点子马上要求在下一步工作中进行专题研讨。最后，他指出，大家今天的发言都是经过了认真的思考，提出了很多有创意的点子，提出的很多建议都具有前瞻性、针对性和可操作性，展现了大家的职业素养和对公司的情感、担当。这次的研讨会相比去年的研讨会，大家的发言更深，更实，最重要的一点的是看到了整个团队积极向上，和谐融合的一面，这是普瑞实业能否不断前进的真正核心动力。他强调，在下一步工作中，大家要坚定信心和决心，凝心聚力、主动作为，不断寻求新突破，真正把务虚会上擦出的“火花”转化为推动工作的具体举措，谱写出普瑞实业发展新篇章。