为全面贯彻落实党的二十大精神，推动公司高质量发展，3月3日，普瑞实业公司召开2023年“务虚求实、谋定争先”务虚会，围绕马栏山园区发展机遇和挑战、精细化管理和提高运营效率、多元化经营、内培外引人才战略、工作计划卡、党建业务融合发展等“六大主题”开展研讨。公司领导班子、中层干部和骨干员工参加会议。

       以务虚的形式，交流思想、启迪思路；以务实的作风，分析弱项、明确方向。会上，与会人员踊跃发言，分别就 “六大主题” 提建议、谈思路，就可能存在的困难进行“问题查摆”，努力寻对策、谋创新、晒想法，大家群策群力，共同谋划，既立足自己的工作领域发言，也跨界到其他板块出谋划策，积极为公司未来发展建言献策。公司领导班子立足工作实际，结合自己分管领域进行了总结发言，进一步明确发展目标和重点任务，为公司2023年高质量发展指明方向。

      董事长刘召伟认真听取了每一位同志发言并不时做出点评。他强调我们一定要做好现有物业项目的服务工作，现有项目的好口碑是我们承接更多项目的基础，管理人员要严管才是厚爱。就精细化管理方面，他提到我们目前已上线OA办公系统，在着力推进供应链体系的打造，今年我们要外出向那些精细化管理做得好的公司学习，并做好提升公司精细化管理五年规划，结合实际就我们最紧迫需要的，能在今年落地推进的，做好专项论证推进落实。就多元化经营方面，他提到多元化要紧扣我们现有的业务去延伸，总部食堂、泊富食堂和绿植租摆的多元化经营得到了良好成效，下一步如何拓宽多元化经营，我们要重点思考整个供应链体系搭建问题。

      就内培外引人才战略方面，他提到公司高度重视培训，今年整个培训不仅要加强体系化建设还要带领大家多走出去考察借鉴。培训的最终目的是提高专业能力、开拓眼界和启迪思想。只有带着问题和思考去外面考察学习收获才会更大，感触才会更深。公司要去第一线发掘综合素质还不错的人员做为中基层的后备管理人才，并纳入到ABC人才库进行培养。要加强内训师的培养，不在ABC人才库的公司中层干部、项目经理也要有针对性的专项培训。就工作计划卡方面，他提到结合工作计划卡进行绩效考核，绝不是以处罚为目的，是为了提高组织运行效率。2023年是公司战略转型的关键之年，很多工作需要各部门共同联手推进，而工作计划卡是推进我们战略落地的一个核心抓手。就党建业务融合发展方面，他提到公司党建工作这几年打下了不错的基础，今年公司党建要结合红色物业，打造1-2个亮点工程，扩大公司影响力。他要求，务虚会上提炼总结出的公司重点工作都要分解到各板块、各部门推进落实。发言中有创新可操作性的点子要求在下一步工作中进行专题研讨。

      最后，在总结发言中刘召伟指出，普瑞实业公司团队是一支有战斗力的队伍，大家要劲往一处使，心往一处想，这样才能最大化的发挥好团队的力量，我们齐心协力，一定能实现公司的战略目标，使普瑞实业公司迈上新的发展高地。